정보는 사용자의 인식, 해석, 분석, 이해 등의 활동을 거치면서 경험이나 문제상황과 결합하여 보다 가치부가적 지식으로 변모된다. 그러므로 지식경영에서의 지식은 기존의 자료나 일반정보에 비해 높은 가치를 내포한 반면 오랜 시간을 거친후 창출된다는 특징을 가지므로 관리 및 공유하는데 있어
조직설계관리시 <조직의 구조>인 네 가지 요소
분업(division of labor)
-공동목표는 나누어진 일을 맡는 개인들의 노동이 합해져 이루어진다.
통합(coordination)
-나누어진 일들이 규정이나 정책, 제도에 의해 다시 연결된다.
권한체계(hierarchy of authority)
-사람들에게 일을 나누고 시킬 때 적합하게 하도록
정보통신, 멀티미디어 관련 제품 및 기술은 향후 전자산업을 고부가가치 산업으로 전환하는데 있어 핵심적 역할을 수행할 것이다.
1. 2. 전자 산업의 성장성
2000년 하반기 미국 IT산업의 성장세가 둔화되기 시작하면서 하강 국면에 접어든 세계 전자산업은 2001년 미국 테러사태의 영향으로 예상보
인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성, 신뢰성을 확보할 수 있는 제도적인 측면의 개선은 물론 조직의 목표와 개인의 목
시스템을 도입해야 한다.
중소기업에 입사하면 임금 수준이 낮고 개인 성장에 한계가 있다는 기존의 인식을 깨뜨리고 본인의 노력에 따라 얼마든지 성장할 수 있다는 점을 보여줄 수 있어야 하며, 중소기업은 대기업에 비해 조직이 간소하고 적절한 직급을 형성하기 어려워 근로자 개인의 승진욕구를
인사부서에 할당된 특정 기능이나 활동을 가리키는 데 사용되기도 한다. 인적자원관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적 달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전을 도모하도록 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체
인적자원개발의 유형을 하나하나 검토함으로써 한국기업의 경영전략의 특징에 적합한 외적 적합성(external fit)을 가지면서도 우리의 노사문화에 맞는 내적 적합성(internal fit)을 가진 모형을 이론적으로 선택하고 개발하여 이를 개념화하여 전파하는 방법이다. 연역적 사례연구는 노사 협력적 사례연구
제도의 마련과 운영이다. 만일 피평가자가 평가제도에 불만족을 표시하거나 평가자를 신뢰하지 않는다면 그들에 대한 평가결과를 수용하지 않을 것이며 이는 작업자의 직무몰입을 떨어뜨린다.
<중 략>
경영관리적 기능은 단지 조직의 구성원들에게 적용된다. 다른 기능들이 재료와 기계를 대상
관리자는, 작업집단의 의의를 인정하고 개인적 자극보다는 오히려 집단적 자극에 대해 생각해야 한다. ⓸ 가장 중요한 것으로서, 관리자의 역할은 계획하고 조직화하며 통제하는 것으로부터 종업원과 상위경영충 사이를 중개하며 부하의 욕구감정을 듣고 이해하려고 노력하며 부하의 욕구나 감정
인적자원의 양성과 개발은 지식정보화 사회로의 이행을 위한 지식 흡수능력(absorptive capacity)을 배양하는 토대가 된다. 뿐만 아니라 인적자원개발은 지식기반사회의 디지털 낙오를 예방하거나 치료하는 수단으로서 자립적인 경제활동 참여 기회를 제공하는 적극적 복지의 의의도 함께 가진다.
우선 인